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顶点笔趣阁 dingdianbiquge.com,杜拉拉升职记[完整版]无错无删减全文免费阅读!

    tony林35岁上下,和王伟一样,也是美男子,又都是北京人。但他和王伟又很不一样:王伟平时话不多,给人的感觉是骨子里透着北京式的高傲,属于比较酷的那一类;tony林则长于人际关系,看到谁都随和地打招呼,属于颇得人缘的类型。

    除了人际风格的迥然不同,二人的职业特点也很不一样。王伟是正牌销售出身,做销售是一把好手,在db服务了8年,一步一步升上来的;tony林则是3年前加入db,属空降兵,而且他在销售上,算半道出家,做生意的能力是不好和王伟比的。

    tony林刚加入db时,商业客户部分为a和b两个部分,他负责相对较小的b部,业务额也就占公司总业务额的20%左右。

    tony林的销售水平虽然在几个总监中不算前茅,却有两个好处,一是执行力一级水平,对总裁何好德的指令跟得很紧;二是和市场部的配合非常到位,销售结果不错。

    这就是tony林的聪明之处,他自知做生意还得学着点,db市场部的水平在行业中算数一数二的,他自己没有特别高明的市场见解,乐得听市场部的。市场部的销售策略,在三个销售业务部中,数tony林的商业客户部贯彻得最彻底,所以他和市场部总监约翰常的关系还不错,不像王伟和约翰常那么僵。

    身为空降兵,tony林在db不如别的总监根基深,没有资格和老板叫板,他就彻底紧跟老板,索性和老板来个共同成长。

    a部当时的销售总监彼得章不服刚来db中国的总裁何好德,两人做生意的观点不同。彼得章嫌何好德管得太细,又认为他并不了解中国市场。彼得章仗着自己在db服务了近10年,手上又抓着不小的业务额,认为何好德不敢拿他怎么样,因此明里暗里对着干。

    彼得章也是个聪明过人的角色,他这么干自然有他的道理——把总裁逼走,他以前不是没干过,有成功经验。

    都知道老板做得越大,有一项能力的要求就越高,这项能力就是妥协的能力——做老板的,得在不同的利益中权衡厉害,知道在什么地方做出妥协。

    老板不是那么好做的,你要是业绩不好,就得滚蛋;要想业绩好,对于达成关键业绩的下属,就得掂量着办,不然的话谁滚蛋还不好说呢。

    深谙此道的彼得章打定主意要挑战何好德的妥协能力,不然以后他彼得章在db中国,将很难按照自己的想法做生意。

    在和彼得章的不和中,何好德一直很低调,谁知他不声不响,找个机会突然就把彼得章给炒了。公司对员工和外部宣称:彼得章有更好的个人发展,因此离开db,感谢他对db的长期贡献,wewishhimabrightfuture(愿他有一个光明的前景)云云。

    何好德事先说服db亚太,做了一个大胆的决定,合并商业客户a部和b部,前脚刚打发走彼得章,后脚就宣布启用执... -->>

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